「 人月神話 」掃讀雜記 ２

        給予技術人員專注

        管理者必須尊重技術人員的專業，信任技術人員提出來的見解，再做適當的業務評估，並全力保護技術人員的注意力，給予他們完全專注的環境。

        目前我待的小公司，跟一般的小公司一樣，人力是需要多樣化使用的，電話一來，負責專門解決客戶業務上的問題的人都忙線，勢必要幫忙接電話，偶爾掛號、包裹甚至員工自己的網拍會按門鈴，還要去開門（不過來了一個新人幫忙之後，就很少去了），還有很多有的沒的雜事，對於一個程序員來講，這些都是嚴重剝奪注意力的事情。

        小公司的確能讓員工學到很多東西，但注意力容易分散就是其中一個可怕的代價，身在其中的情況下，我本身就先盡量不去剝奪別人的注意力，像不訂網拍到沒有大樓管理的公司，如果問的問題沒有辦法對我現在的難題有極大的推進，盡量不會去問公司其他的工程師。

         目前的位置沒有參與公司的核心業務裡，所以我似乎是公司裡面可以帶耳機幫助注意力集中的人，這點還是挺好的。